YOUNGSUN · RECURSOS PARA COMPRADORES
Papel couché: identifique cada tarima recibida
Al recibir papel couché en entregas divididas, vincule cada tarima con el grado aprobado, el despacho y la recepción antes de asignar el material.

YOUNGSUN Paper Sourcing Team · · English
Concepto de recepción generado con IA; no es un almacén ni un embarque de la empresa.
Si el papel couché de un pedido llega en varias entregas, conserve una relación entre cada tarima, la orden de compra y la especificación aprobada. Registre lo recibido en cada ocasión y mantenga visibles los casos sin identificación resuelta. El aspecto de la envoltura o un gramaje coincidente no bastan para reconocer el grado aprobado.
Esta guía propone un procedimiento de recepción para papel C2S de impresión comercial. Confirme con el proveedor las marcas, los documentos y el esquema de entrega realmente disponibles. No supone que todos los proveedores ofrezcan entregas divididas ni un sistema concreto de códigos de barras.
Dos referencias que cumplen funciones distintas
La referencia del material describe grado, acabado, gramaje, formato y versión de la especificación. Debe vincularse con la muestra o prueba utilizada para aprobarlo. La página de papel C2S de YOUNGSUN presenta un papel recubierto por ambas caras; el acabado y el grado elegidos requieren su propia especificación de compra.
La referencia de la tarima identifica una unidad física de manejo. Varias tarimas pueden compartir una orden y no necesariamente pertenecen al mismo lote de producción. Pregunte qué significa cada marca: orden, material, lote o unidad de manejo. No use esos campos como si fueran equivalentes.
Como ejemplo limitado a otro fabricante, las recomendaciones de Holmen para sus cartulinas piden registrar el número de orden y el de tarima o bobina para mantener la trazabilidad durante la transformación y el uso. No describen el sistema de empaque de YOUNGSUN ni constituyen una especificación del papel couché.
Acordar la relación documental antes del despacho
Defina con el proveedor y el almacén cómo se compararán las marcas físicas con la lista de despacho. Un registro de trabajo puede incluir:
- Orden de compra y partida, descripción del material aprobado y revisión vigente.
- Referencia de cada tarima tal como aparece en ella, más el lote de producción cuando se proporcione por separado.
- Cantidad atribuida a la unidad y su medida: hojas, paquetes o peso, sin confundirlas.
- Documento de despacho y parte del pedido que pretende cubrir esa entrega.
- Sustituciones, cambios de etiqueta o diferencias que deban aclararse con un responsable.
Son campos propuestos para organizar la compra, no una plantilla legal universal. Compruebe cuáles existen y cuáles puede capturar el almacén receptor. Si falta el lote, márquelo como pendiente en lugar de completar el espacio con el número de la orden.
En un proceso de etiqueta logística GS1, el SSCC identifica una unidad logística y permite relacionar sus movimientos con mensajes electrónicos. Esta explicación de GS1 no obliga a que toda tarima de papel use ese sistema, no demuestra que YOUNGSUN lo tenga implementado y no convierte el código en una aprobación de calidad. Acuerde el sistema aplicable con las partes que lo utilizarán.
Cerrar cada recepción con lo que realmente llegó
Compare las marcas disponibles de cada tarima con la lista de despacho. Conserve una foto legible o un registro antes de que la identificación se separe del material. Revise las cantidades en las unidades acordadas y distinga lo recibido, lo pendiente de entrega y lo recibido con diferencias sin resolver.
Imagine un pedido previsto en dos entregas. La primera recepción debe registrar únicamente las unidades recibidas e identificadas; lo restante sigue pendiente. La siguiente recepción incorpora sus propias referencias. Copiar la primera lista y cambiar la fecha puede ocultar qué material se recibió en cada ocasión. El ejemplo no establece cantidades ni plazos de suministro.
Conciliar cantidades y aprobar el material son decisiones diferentes. Una tarima bien contada puede requerir aclaración del grado. Separe una diferencia de identidad de un daño visible o de una duda de impresión. Registre los hechos observados sin atribuir automáticamente la causa a la fabricación o al transporte.
Mantener la relación después de abrir o reempacar
Si el almacén divide o reempaca una tarima, conserve qué unidades de origen aportaron el material y cómo se identifican las pilas restantes. Acuerde quién asigna la referencia local y cómo se retiene la información original. Trasladar una etiqueta vieja a una pila mezclada no demuestra por sí solo el contenido de la nueva unidad.
Cuando falte una referencia o existan marcas contradictorias, mantenga el material afectado fuera de la asignación a producción correspondiente mientras las partes cotejan documentos y marcas. Defina la disposición con proveedor y almacén. Esta recomendación no fija tolerancias, umbrales de rechazo ni un plan de muestreo.
Envíe con la consulta el grado elegido, formato, cantidad, destino y requisitos documentales de recepción. Revise la familia de papeles para impresión y consulte a YOUNGSUN para confirmar el esquema de suministro propuesto. La relación entre material aprobado y unidades recibidas sirve para investigar diferencias posteriores sin perder el historial de cada entrega.
Preguntas de compra
¿La orden de compra basta para identificar una tarima?
No por sí sola cuando varias unidades comparten la orden. Confirme una referencia distinguible de manejo y su relación con el pedido y la descripción del material.
¿Un código de barras demuestra que el papel coincide con la muestra aprobada?
No. La identificación facilita el cotejo de registros. La conformidad depende de la especificación acordada, la aprobación representativa y las revisiones de recepción aplicables.
¿Qué hacer si la segunda entrega muestra referencias diferentes?
Registre las marcas reales y pida al proveedor que aclare su relación con el pedido aprobado. No sobrescriba la primera recepción ni considere que una referencia distinta demuestra por sí sola un defecto.